071022五大修練

知識經濟的轉型，學習型組織是最佳的生存法寶。

　
何謂第五項修練？
　　一、自我超越
　　二、改善心智模式
　　三、建立共同願景
　　四、團隊學習
　　五、系統思考
　由美國麻省理工學院彼得聖吉所首度提出的這五項修練，把艱深的系統動力學簡化成人人易學的系統思考，並在企業組織實踐推廣。

　這五項修練中，有沒有最重要的一項修練？為什麼？
　　五項修練互為因果，缺一不可，但是如真要分出先後順序，第五項──系統思考是最根本的。缺乏系統思考，組織彷彿智障的人。沒有系統思考概念，客觀現實動態性的複雜會牽著我們走，讓團體內所有成員發生三個和尚沒有水喝的互相抵消的現象，使我們捨本逐末、避重就輕、愈治理愈糟糕，一再犯錯。

　學習這一套五項修練的方法，可以幫助企業界以簡馭繁？
　　複雜的管理現象背後，都有很多改變現狀的槓桿。學五項修練讓你了解系統背後神祕的改變機制，更能提早推算出系統的「增強迴路」 和其他看不見的盲點。

　企業菁英或各界領導人有心學習，如何從自我超越開始改變？核心領導的策略就是以身作則。鼓勵別人追求自我超越，最大的力量，就是你自己先認真追求自我超越。

　任何一個公司都是一個充滿生命的系統，眾聲喧譁，領導人如何迅速整合一個共享願景？有生命的組織一定要有學習能力。因為學習型組織的四大基礎修練：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習，使得領導人很容易在統整的結構中，清楚的看到系統的運作法則。看清楚系統的運作機制後，領導的首要工作是找到對的著力槓桿點。如果找不到，就會產生空洞的願景宣言，反而有反效果。