071029行銷策略

指導：李東昇'r

五大項目：時、地、人、事、物


　　事　
支　工（包含採購）　各項工作負責人　支出先採標準成本+外包(外製)+採購費用
出　作　　　　　　　　　　　　　　　→製、推、管、研

收　產（各產品業務）預估損益　　　　收入採用 按月 推估
入　品

ROADMAP：產品什麼時候可以上市、可以賣多久。
一人月=50000　1人月=25人天　1人天=2000　1人天=8人時　1人時=250


接著推估生活享戀的損益表，其實過程沒幫上什麼忙，好失敗。
一直都覺得整張表好像哪裡怪怪的，又說不出個所以然，淨利太多嗎
孩子王說只是學習懂了就好，but…唉呀，okok我懂，老師的教法很耐心且也給了我們正確的方向，說到底應該是不會有什麼問題才對。只是似乎有的時候會太執著於某一點，反而會讓自己陷入泥淖，好笨，尤其它其實是很無關緊要的一點…無關緊要嗎? …我果然還很不行Orz


下午的 不告而別 似乎給大家添了不少麻煩，真是抱歉抱歉…
還是不擅團隊生活、和許多人共事，想法還很不成熟、思考不夠周詳，沒把一切安排好就擅自行動…
對自己…其實也很失望…居然逃了…
生活享戀是一個很棒的團隊，我會再努力點跟上大家的腳步。。

對不起，很多事…and也 謝謝 很多事，給大家。